現場の「ITアレルギー」を一切刺激せず、あなたの直感を裏付ける。
今この瞬間から、御社の「経営企画室」になる。
社長直轄・特務経営企画室『RH（ライトハンド）』。
「現場が回っていればそれでいい」
その妥協こそが、御社の成長を阻む最大の足枷です。手書きの伝票、Excelの迷宮、そして「あの人にしか分からない」聖域。これらはすべて、社長であるあなたの視界を濁らせるノイズに他なりません。
しかし、最新のSaaSを導入しても、現場は使いこなせず、結局はコストだけが積み上がる。
これが、地方の優良企業が直面する「IT化」の残酷な現実です。
現場の「入力作業」が増え、本業の効率が著しく低下する。
データは溜まるが、経営判断に即時転用できる「情報」に変換されない。
システムを保守・運用できる「高度人材」が社内に定着しない。
なぜ、従来のDXは失敗するのか。
「現場が入力しろ」という強制
現場の抵抗・データの欠落・形骸化
最終的にシステムは放置される
現場の追加タスクは「ゼロ」
既存の紙・チャット・ExcelをRHが裏側で自動回収。
社長のタブレットに「経営の答え」だけを届けます。
「黒子（テクノロジーと専門家）」が、舞台裏ですべてを完結させる。
あなたの直感は、長年の現場経験に裏打ちされた高度な演算結果です。しかし、それを銀行や役員に説明するための「客観的なエビデンス」が足りなかった。
RHはあなたの「最強の右腕」として、その直感を瞬時に数値化し、経営を「推測」から「確信」へと変えます。もはや現場と不毛な言い争いをする必要はありません。あなたはただ、手元のタブレットで「真実」を見るだけでいいのです。
年商15億円 / 精密機械製造 A社様の場合
Before
「忙しい」という現場の声を信じるしかなく、無意識のうちに残業代が利益を圧迫。
After / Result
RHが日報と勤怠を自動突合。特定工程の「段取りの無駄」をデータ解析で特定。人員配置の最適化のみで残業代を大幅カット。
Before
原材料高騰に対し、どの製品の価格をどれだけ上げるべきか根拠がなく着手が遅延。
After / Result
RHが原材料費と製品単価をリアルタイムで紐付け。赤字スレスレの取引を特定し、社長のタブレットに「値上げ交渉リスト」を自動生成。
※実際の納品物のサンプルです。内容・数値は事例に基づくイメージです。
今月の回収余地
工程B・利益漏洩
CF改善予測
対策実行後3ヶ月
要注意取引先
C社・与信リスク
仕掛品在庫の急増（前月比+62%）と残業代の相関を検知。工程B の段取りロスが原因と特定。放置すると月次 ¥4.2M の利益漏洩が継続。
今月のRH稼働サマリ
解析データ件数
自動生成レポート
アラート検知
現場への追加作業：ゼロ
改善指示書を自動生成済み。承認で月¥4.2M の回収へ。放置コスト：¥50M/年。
原材料費高騰の転嫁遅延が3ヶ月継続中。対象12社リストを生成済み。
入金遅延が3ヶ月連続。売掛金残高 ¥8.3M。与信30%縮小を推奨。
以上3件は、RHがデータ解析により自動抽出。
次回報告：2026年5月1日（予定）
「判断材料」ではなく「判断そのもの」を届ける。
専用フォームより審査にお申し込みください。弊社にて基本情報の確認を行います。
所要時間：約2分秘密保持契約を締結。現状のデータ（紙・PDF・Excel等）をRHに共有します。
形式：紙・PDF・Excel対応RHが解析した「隠れ逸失利益レポート」を社長に直接プレゼンします。
送付から1週間以内※さらに、退職リスク、育成コスト、人間関係の摩擦が伴います。また、一人の人間が処理できるデータ量には限界があります。
料金は審査通過後に個別でご提示します
まず審査に申し込む →※365日24時間、感情を持たずデータを解析。社長直轄のため社内政治に左右されません。最先端のテクノロジーで常にアップデートし続けます。
A. 現場には一切の入力を求めないため、業務負荷はゼロです。むしろ「探し物」や「二重入力」などの無駄な作業がRHによって自動化・整理されるため、現場からは歓迎されるケースがほとんどです。
A. 導入前に必ず秘密保持契約(NDA)を締結します。データは銀行レベルの最高水準の暗号化セキュリティ環境下で処理され、社長ご本人以外への情報の開示は一切行われません。
A. はい。税理士の領域である「過去の税務申告」ではなく、RHは「未来の利益最大化」に特化しています。役割が明確に分かれるため、対立することなく併用が可能です。
自社の「隠れ逸失利益」を可視化するための第一歩。